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 制造業(yè)人工成本急劇攀升，擠占了制造業(yè)原本就不大的利潤空“機(jī)器換人”成為必要的未雨綢繆之舉，也是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。作為民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的溫州企業(yè)，在嘗到甜頭的同時也面臨著轉(zhuǎn)型陣痛：設(shè)備資金哪里來？人與機(jī)怎樣磨合？技術(shù)人才缺口如何彌補(bǔ)？人民財經(jīng)通過實地調(diào)研，探尋“機(jī)器換人”如何倒逼行業(yè)發(fā)展由“質(zhì)變”轉(zhuǎn)向“智變”？
 一條條先進(jìn)的鞋機(jī)流水線，一排排動作整齊的機(jī)械手，一臺臺花巨資引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備， 溫州老板之所以如此大手筆投資“機(jī)器換人”項目，心里其實有一本叫做“技術(shù)升級”的精明賬本，這讓記者切實感受到老板的精明賬本正讓溫州制造業(yè)發(fā)生著“智變”。

機(jī)器換人換來的不僅僅是質(zhì)變更是“智變”
 近三年，合興累計投入1億元進(jìn)行“機(jī)器換人”，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提高。年產(chǎn)值以10%以上的速度逐年遞增，員工總數(shù)減少了350人，年節(jié)約人工成本1500萬元以上。機(jī)器換人遠(yuǎn)非“一換了之”那般簡單，不僅僅是“質(zhì)變”更是“智變”。
 據(jù)鄭衛(wèi)平透露，合興在引進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)線中，從一開始就將生產(chǎn)管理、人力資源管理和信息化管理等“軟件”，與生產(chǎn)線的硬件進(jìn)行同步規(guī)劃，而不是單純的只引進(jìn)一條先進(jìn)的流水線，引進(jìn)幾個程序化的機(jī)器人就實現(xiàn)了機(jī)器換人。

 在他們看來，“機(jī)器換人”只是一種提法，本質(zhì)是“技改”，并非只有引進(jìn)設(shè)備一條路。對企業(yè)來說，購買新設(shè)備是一筆很大開支，而對現(xiàn)有裝備進(jìn)行優(yōu)化提升，具有投資小、效益好、回報快的特點。據(jù)鄭衛(wèi)平介紹，“合興有自己的研發(fā)團(tuán)隊，部分自動設(shè)備會自己進(jìn)行技改，這樣既減少了購買成本，也更加符合企業(yè)自身的需要?！?/span>
“機(jī)器換人”帶給企業(yè)的“智變”不僅在于引入先進(jìn)設(shè)備、換掉工人，還應(yīng)該是將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)納入到整套的生產(chǎn)管理體系中去，最終實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、決策科學(xué)化，將信息化與工業(yè)化深度融合。
 這樣的觀點，在人民財經(jīng)的調(diào)研中也得到了多位企業(yè)負(fù)責(zé)人的肯定，機(jī)器代替人工是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢，機(jī)器固然關(guān)鍵，但人更是核心。無論是設(shè)備購買時的選擇，還是購買后的調(diào)試、使用和日常維護(hù)，都需要高素質(zhì)的勞動者。如果沒有充分掌握職業(yè)技能的技術(shù)人才，僅僅只是購買幾臺智能控制機(jī)器，所謂“機(jī)器換人”也只不過是表面功夫。