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如何攻破自動(dòng)化領(lǐng)域工程師跟採購部門的關(guān)係

發(fā)布時(shí)間：2015-04-22

　在自動(dòng)化領(lǐng)域，各企業(yè)工程師與採購之間的關(guān)係，一直未有明確的規(guī)則去界定。而根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)?；蛐袠I(yè)特點(diǎn)的不同，每個(gè)企業(yè)中，工程師與採購人員所負(fù)擔(dān)的角色和責(zé)任也不盡相同，採購員、採購工程師、技術(shù)員、技術(shù)工程師，他們之間有何區(qū)別和聯(lián)繫呢？有些企業(yè)並無專門的採購人員，產(chǎn)品採購如何執(zhí)行呢？

多年業(yè)務(wù)總結(jié)

從自動(dòng)化展會(huì)回來一直在忙，從事工控行業(yè)工作多年，瞭解到各個(gè)公司採購部和技術(shù)部關(guān)係不一，在此與各大俠討論一下與採購部門打交道的經(jīng)驗(yàn)：

第一種公司,技術(shù)部負(fù)責(zé)提供型號(hào)，採購負(fù)責(zé)尋找廠商，跟蹤貨期，尋找貨源；此類公司技術(shù)部一心只讀聖賢書，兩耳不問窗外事，乾淨(jìng)利索！

第二種公司,技術(shù)部負(fù)責(zé)提供型號(hào)，負(fù)責(zé)詢價(jià)，負(fù)責(zé)諮詢採購週期，指定供應(yīng)商；此類公司技術(shù)人員工作量大，方方面面工作都要做；

但對(duì)於採購來說，希望技術(shù)部門把什麼都指定好嗎？未必！詢價(jià)廠商品牌週期這些工作技術(shù)來做，當(dāng)然減輕了採購的工作量，但是如果技術(shù)指定了供應(yīng)商，這點(diǎn)採購是不會(huì)答應(yīng)的！我遇見過的採購總會(huì)把指定的供應(yīng)商給替換掉，雖然買來的東西一樣，但有時(shí)候週期更長，讓人十分惱火！因?yàn)閽褓徲凶约旱墓艿拦?yīng)商，技術(shù)指定供應(yīng)商等於剝奪了他們一個(gè)利潤點(diǎn)，大家都懂得哈！

大家來說說你們遇到的採購吧，對(duì)於不理會(huì)技術(shù)擅自更改供應(yīng)商的採購你們?cè)觞N處理？