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 製造業(yè)人工成本急劇攀升，擠佔(zhàn)了製造業(yè)原本就不大的利潤(rùn)空“機(jī)器換人”成為必要的未雨綢繆之舉，也是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的溫州企業(yè)，在嘗到甜頭的同時(shí)也面臨著轉(zhuǎn)型陣痛：設(shè)備資金哪里來(lái)？人與機(jī)怎樣磨合？技術(shù)人才缺口如何彌補(bǔ)？人民財(cái)經(jīng)通過實(shí)地調(diào)研，探尋“機(jī)器換人”如何倒逼行業(yè)發(fā)展由“質(zhì)變”轉(zhuǎn)向“智變”？
 一條條先進(jìn)的鞋機(jī)流水線，一排排動(dòng)作整齊的機(jī)械手，一臺(tái)臺(tái)花鉅資引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備， 溫州老闆之所以如此大手筆投資“機(jī)器換人”專案，心裏其實(shí)有一本叫做“技術(shù)升級(jí)”的精明帳本，這讓記者切實(shí)感受到老闆的精明帳本正讓溫州製造業(yè)發(fā)生著“智變”。

機(jī)器換人換來(lái)的不僅僅是質(zhì)變更是“智變”
 近三年，合興累計(jì)投入1億元進(jìn)行“機(jī)器換人”，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性大幅提高。年產(chǎn)值以10%以上的速度逐年遞增，員工總數(shù)減少了350人，年節(jié)約人工成本1500萬(wàn)元以上。機(jī)器換人遠(yuǎn)非“一換了之”那般簡(jiǎn)單，不僅僅是“質(zhì)變”更是“智變”。
 據(jù)鄭衛(wèi)平透露，合興在引進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)線中，從一開始就將生產(chǎn)管理、人力資源管理和資訊化管理等“軟體”，與生產(chǎn)線的硬體進(jìn)行同步規(guī)劃，而不是單純的只引進(jìn)一條先進(jìn)的流水線，引進(jìn)幾個(gè)程式化的機(jī)器人就實(shí)現(xiàn)了機(jī)器換人。

 在他們看來(lái)，“機(jī)器換人”只是一種提法，本質(zhì)是“技改”，並非只有引進(jìn)設(shè)備一條路。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買新設(shè)備是一筆很大開支，而對(duì)現(xiàn)有裝備進(jìn)行優(yōu)化提升，具有投資小、效益好、回報(bào)快的特點(diǎn)。據(jù)鄭衛(wèi)平介紹，“合興有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，部分自動(dòng)設(shè)備會(huì)自己進(jìn)行技改，這樣既減少了購(gòu)買成本，也更加符合企業(yè)自身的需要?！?/span>
“機(jī)器換人”帶給企業(yè)的“智變”不僅在於引入先進(jìn)設(shè)備、換掉工人，還應(yīng)該是將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)納入到整套的生產(chǎn)管理體系中去，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、決策科學(xué)化，將資訊化與工業(yè)化深度融合。
 這樣的觀點(diǎn)，在人民財(cái)經(jīng)的調(diào)研中也得到了多位企業(yè)負(fù)責(zé)人的肯定，機(jī)器代替人工是製造業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，機(jī)器固然關(guān)鍵，但人更是核心。無(wú)論是設(shè)備購(gòu)買時(shí)的選擇，還是購(gòu)買後的調(diào)試、使用和日常維護(hù)，都需要高素質(zhì)的勞動(dòng)者。如果沒有充分掌握職業(yè)技能的技術(shù)人才，僅僅只是購(gòu)買幾臺(tái)智能控制機(jī)器，所謂“機(jī)器換人”也只不過是表面功夫。